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La planificación
estratégica se centra en la formulación de objetivos - autocuestionándose
¿Qué cambios se están produciendo? ¿Qué tecnologías se pueden desarrollar?
¿Cuál es nuestro activo tecnológico? ¿Cuáles son las tendencias a corto
plazo? ...- para la empresa y en el desarrollo de las políticas necesarias
para su cumplimiento, incluyendo la identificación de los principales
recursos y prioridades de la organización; debe de ser general para toda la
empresa y más concreta para los departamentos y personal de innovación y
tecnología y debe de tener en cuenta las siguientes observaciones generales
ligadas a la dinámica de los procesos de innovación tecnológica:
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Se cumplen patrones
en la frecuencia de aparición de innovaciones de procesos y productos
en el ciclo de vida de una tecnología. |
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Cada fase de una
tecnología supone diferentes implicaciones para las innovaciones
producidas, las cuales incluyen tipo, coste, fuente y grado de la
invención. |
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Los esfuerzos que realiza
la empresa para generar innovación tecnológica crean una dinámica de
distribución de recursos que tiene múltiples consecuencias.
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La evolución de una
tecnología tiende a seguir un proceso que consta de tres fases, y cada fase
supone diferentes implicaciones estratégicas
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1 |
Muestra frecuentes e
importantes innovaciones de producto, que en general surgen en
pequeños grupos de trabajo emprendedores y que a menudo estén muy
ligados a las necesidades de usuarios tecnológicamente avanzados |
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2 |
Muestra grandes
innovaciones de proceso, una continua variación del producto y un
creciente número de competidores, tanto grandes como pequeños |
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3 |
Muestra menos frecuentes
innovaciones de producto y proceso, realizadas principalmente por
grandes empresas cuya motivación principal es satisfacer objetivos
operativos de reducción de costes y mejora de la calidad. |
Es necesario tener en
cuenta las observaciones generales y las distintas fases de la evolución
tecnológica a la hora de seleccionar los proyectos, ya que dependiendo de la
situación en la que se encuentre, se aplicarán unas u otras estrategias.
El éxito de la estrategia
también va a venir condicionado por:
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ENFOQUE DEL NEGOCIO:
especialización |
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ADAPTABILIDAD: al cambio
independientemente del tamaño y tipo de empresa, lo requiere una gran
flexibilidad organizativa |
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COHESIÓN ORGANIZATIVA:
trabajo en equipo, cooperación, procedimientos. |
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CULTURA EMPRESARIAL:
innovación, tecnología, investigación y desarrollo deberán formar
parte de la cultura de la empresa |
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA |
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ALTA DIRECCIÓN
PARTICIPATIVA: la innovación debe fluir por toda la jerarquía de la
empresa desde la dirección hacia abajo y en sentido ascendente |
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