CREATIVIDAD INNOVADORA

LA CREATIVIDAD

Todas las personas, tenemos una cierta capacidad para generar ideas. Bien esta afirmación es rigurosamente cierta, pero…..hay ideas buenas e ideas desechables:

Lo cierto es que para innovar es preciso ser creativos, parece fácil, ¿verdad? Al fin y al cabo son dos palabras semánticamente ligadas, bueno pues veremos las dificultades y como superarlas y por tanto veremos como esta cuestión clave puede ser de aplicación a las empresas de Galicia dedicadas a la innovación, pues en definitiva eso es lo que AGESTIC pretende desarrollar con esta sección en INNOVA G

Cuando abordamos este proyecto y nos planteamos este portal, pensamos que además de contar cosas y como hacerlas, deberíamos de dar ejemplo, no por presunción, sino que creemos de veras en que el factor ejemplificador es lo que mueve el mundo de la innovación, de las ideas, de la creatividad.

De ahí  que poco a poco, fuésemos montando un puzzle, del que esta sección solo es una parte, en la cual estimulemos neuronas propias y ajenas a favor de la creatividad.

A nuestro entender, existen numerosos e importantes estudios de rigurosos profesionales sobre la creatividad, pero todos enfocados con un excesivo academicismo, mas bien desde un punto de vista universitario, que desde el de los ciudadanos corrientes, que sin ser doctores, investigadores o estudiosos de tal o cual materia, pueden resultar unos innovadores de éxito, por ejemplo, aportando y desarrollando la idea de una máquina de recogida y tratamiento de los purines del ganado vacuno estabulado y su transformación en energía y ello simplemente desde la observación del granjero, sin otros estudios ni conocimientos científicos.

Librenos Dios de renegar de la Universidad y de sus estudiosos, pero lo que hacemos es simplemente constatar un hecho por el cual, la innovación a lo que está más ligada, es a la vida cotidiana y a la observación de las necesidades inmediatas de los ciudadanos, lo cual conduce a un proceso creativo, que finaliza en la puesta en el mercado de tal o cual producto, máquina, software o servicio.

EL PROCESO CREATIVO

Si partimos de que la creatividad es un acto excepcional y que la mayoría de las veces deriva de condiciones innatas del individuo para desarrollarlas, estaríamos acertados, pero nos quedaríamos cortos en el planteamiento, puesto que siendo ciertas ambas cuestiones, a ellas habría que añadir que a pesar de que la creatividad reside fundamentalmente en la persona, posteriormente en el desarrollo del proceso creativo en el entorno de las empresas innovadoras, es preciso tomarse una cierta distancia y aportar algún procedimiento para sistematizar la creatividad y encauzarla en el ámbito empresarial para que produzca los resultados económicos positivos que toda empresa busca.

Pero en AGESTIC, nos gusta más quedarnos en principio con la parte humana del asunto, con la persona creativa, aunque nuestro objetivo final es que las empresas, nuestras empresas, las empresas innovadoras de Galicia, por supuesto ganen dinero, creen riqueza y bienestar.

Y esa parte humana de la creatividad, ya la definió en su momento Henri Poincaré, con aquella afirmación de que

cuestión clave para entender lo que de personal tiene el proceso creativo inconsciente, aunque luego el individuo, se detenga, reflexione, estudie, prepare, analice, mida las posibilidades y se lance a una frenética o serena tarea de desarrollar aquella idea que alumbró su mente, una idea sin forma concreta, indefinida pero ya sólidamente implantada en su cerebro y que a toda costa ha de ver la luz.

Toda esta tormenta interior, esa lucha inconsciente por crear, en la empresa innovadora ha de verse canalizada hacia los resultados de la cuenta de explotación, pero insistimos en que la primera fase es la de la creación personal, pues de nada vale que un buen día el Director General, el Presidente del Consejo de Administración, o el dueño de esa empresa diga a su equipo, ¡oigan ustedes pónganse a crear¡,- porque al personal no le surgen las ideas, las buenas ideas por “orden superior”.

Otra cosa son los departamentos de innovación de procesos y productos, los equipos de investigación, los laboratorios, todos ellos piezas claves en la estructura de la empresa innovadora, pero atención, piezas que trabajan sobre las ideas aportadas inicialmente por la persona creativa que ha tenido la idea.

REIVINDICANDO LA CREATIVIDAD PERSONAL

Los puristas de la teoría de la innovación creativa en equipos multidisplicinares y conste que los hay de muchas escuelas respetables, esperamos que lo entiendan, o al menos que no nos crucifiquen en primera instancia; pero lo que desde AGESTIC pretendemos en este terreno es “agitar las aguas”, conscientemente, pues conocemos el segmento de empresas que por ejemplo en el sector de las Tic en Galicia tienen capacidades innovadoras y como las desarrollan.

Y conste una vez más que no es precisamente a base teorías elaboradas, sino de aplicación práctica, basada en la idea de una persona, en la observación de las necesidades del mercado, el desarrollo y puesta en marcha del producto y la mayoría de las veces sin grandes medios, funciona lo de tener papel y lápiz a mano para anotar lo que se viene a la cabeza, bueno o un ordenador personal, ya saben adonde vamos, puesto que después de que surja la idea es preciso verificar su bondad, utilidad, tiempos empleados en desarrollarla y ejecutarla, costes de personal, equipos, suministros, comercialización etc y claro está que esa fase es la mas rutinaria y aburrida, pero la más necesaria a efectos prácticos de la rentabilidad empresarial.

EL EJEMPLO CREATIVO

Por citar algo ya conocido, pero no por ello con menor valor de ilustración para lo que afirmamos, cuando Mark Zuckerberg creador de la Web Facebook, www.facebook.com  valorada hoy en 1.000 millones de dólares, con mas de siete millones usuarios que hace furor entre los universitarios estadounidenses dice en las entrevistas en los medios de comunicación “No estamos aquí para hacer caja, sino para legar algo guay a los demás”, está definiendo toda una filosofía del creativo innovador.

De ese creativo que esta pensando anticipadamente cinco años por delante de los demás, de una nueva generación de emprendedores que inicialmente ha seguido los pasos de Bill Gates con Microssoft o de Larry  Page y Sergie Brin los fundadores de Google, pero que tienen un nuevo objetivo, hacerse un hueco.

Si así de fácil y de dificil, porque como dice Stefan Andreasen fundador de Kapow Tecnologies, “nunca te despedirán si compras tecnologia de Oracle, de SUN o de Microsoft” porque los que deciden no se arriesgan con un producto novedoso, siempre buscan valores seguros.

Esa es la diferencia, asumir el riesgo, desarrollar nuevas ideas, nuevos productos y convencer a los compradores de que aquello es tan bueno o más que los que conservadoramente ocupan la mayor parte del mercado.

Claro, que para eso es para lo que hacen falta esas personas creativas, que por si mismas están motivadas para el cambio, esas personas que consiguen adelantarse y que entonces llevarán ventaja sobre los demás.

Esa es la motivación de la innovación y la creatividad de una nueva generación de emprendedores, la superación, el dinero vendrá mas tarde.

Desde AGESTIC, queremos desarrollar una apuesta contundente por lo que llaman en Silicon Valley, los muchachos, si esos muchachos que salen de las Escuelas de Ingenieros de Telecomunicación o de Informática de Vigo, Ourense o A Coruña, pero también por los autodidactas creativos que pueden estar en condiciones de aportar ideas y productos novedosos. 

No estamos desde aquí alimentando ninguna burbuja, estamos apostando por la creatividad como primer paso a la consecución de una industria propia en Galicia relacionada con las tecnologías de la información y la comunicación, creemos sinceramente que hay “materia gris” para ello.

Además estamos en buenas condiciones después de superadas las crisis sectoriales de los chips, de los PC y de las puntocom, el mundo avanza inexorablemente hacia la digitalización, las empresas tienen ante si excelentes oportunidades que solo sabrán ver y ganar aquellas en las que trabajen verdaderos creativos que se anticipen al futuro, posiblemente superando la Web 2.0, la telefonía a través de Skype o los sistemas de gestión empresarial de las compañías tradicionales.

Los innovadores creativos que sepan verlo, tendrán una oportunidad de oro.